Почему мы?
За 6 недель создайте и возьмите под контроль Эффективную Систему Продаж, которая приносит стабильную прибыль и не зависит от ручного управления.
- Выжимка из 10+ лет личного опыта в продажах
- Обучение на реальных кейсах вашей компании
- Практическое внедрение, а не голая теория
Почему продажи не становятся системой?
Продажи зависят от конкретных людей, а не от модели
Нет прозрачной финансовой модели отдела продаж
KPI есть, но не влияют на прибыль
РОП занят операционкой, а не управлением
Высокий ФОТ при нестабильной выручке
Нет системы найма и адаптации менеджеров
Маркетинг приводит лиды, но конверсия не растёт
Собственник не понимает, где именно теряются деньги
Даже 1–2 пункта делают продажи неуправляемыми.
Цена ошибок в продажах сегодня
Сегодня ошибки в продажах стоят бизнесу намного дороже, чем раньше. Компании теряют деньги не из-за “кризиса”, а из-за внутренних процессов.
- Потерянные сделкиКлиенты уходят не из-за цены или продукта, а из-за неэффективной структуры продаж.
По результатам аудитов отделов продаж до 40–50% сделок теряются на этапах выявления потребностей и презентации ценности.1 - Деньги лежат в базеБольшинство компаний тратят деньги на привлечение клиентов, но практически не зарабатывают на уже существующей базе.
При этом стоимость продажи клиенту из базы в 3–5 раз ниже, чем привлечение нового клиента.2 - Зависимость от сильных менеджеровВо многих компаниях продажи держатся на 1–2 сильных продавцах.
По наблюдениям, после ухода ключевого менеджера возврат к прежнему уровню выручки занимает 3–6 месяцев.3 - Потери из-за отсутствия личной мотивацииРуководители перегружены операционными задачами и редко работают с личными целями менеджеров.
При этом по результатам аудитов менеджеры с понятной личной мотивирующей целью показывают результаты на 20–30% выше среднего.
По нашим наблюдениям компании теряют 15–40% потенциальной выручки из-за отсутствия системы продаж.4
Даже 1–2 из этих факторов уже стоят бизнесу сотни тысяч рублей в год.
КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОДАЖ
6 управленческих этапов, которые переводят продажи из ручного режима в системный.
6
МЫШЛЕНИЕ И ЭНЕРГИЯ
Фундамент. Без него система не взлетит.
Что происходит у большинства:
Что разбираем в уроке:
1. Управленческая позиция
✔ У вас появляется управленческий стержень
✔ Команда понимает, ради чего работает
✔ Появляется энергия и вектор
✔ Закладывается фундамент для роста
Что происходит у большинства:
- Руководитель в операционке.
- Цели формальные.
- Команда без энергии.
- Продажи держатся на 1–2 «звёздах».
- Результат непредсказуем.
Что разбираем в уроке:
1. Управленческая позиция
- Руководитель ≠ лучший менеджер.
- Почему контроль не равен управлению.
- Как выйти из режима «тушу пожары».
- Формируем «царь-цель».
- Прописываем зачем это вам.
- Прописываем зачем это команде.
- Переводим цель в измеримые ориентиры.
- Почему сотрудники зеркалят руководителя.
- Как задать ритм через управленческие ритуалы.
- Как убрать хаос и создать ощущение движения.
- Лестница реакции: ошибка → проступок → преступление.
- Публично хвалим — корректируем тет-а-тет.
- «Нет в CRM — не существует».
✔ У вас появляется управленческий стержень
✔ Команда понимает, ради чего работает
✔ Появляется энергия и вектор
✔ Закладывается фундамент для роста
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ, KPI И МОТИВАЦИЯ
Где на самом деле теряются деньги.
90% предпринимателей не знают:
1. Декомпозиция выручки
✔ Вы начинаете видеть будущее, а не прошлое
✔ Деньги становятся управляемыми
✔ Отдел работает в цифрах, а не в ощущениях
✔ Появляется предсказуемость
90% предпринимателей не знают:
- сколько нужно “презентаций”,
- сколько касаний,
- где течёт воронка,
- когда случится кассовый разрыв.
1. Декомпозиция выручки
- Царь-цифра (выручка или GP).
- 3–4 маяка, которые предсказывают результат.
- Прогнозирование провалов за 2–3 недели вперёд.
- План/факт.
- Конверсии по этапам.
- Средний чек.
- Время в стадии.
- Просрочки задач.
- Утро: планёрка 3×5 минут.
- Вечер: мини-отчёт (3 итога / 1 помеха / 1 урок).
- Неделя: чекап.
- Месяц: стратегическая сессия.
- Обязательные поля.
- Красные флаги.
- Имитация активности.
- Контроль без микроменеджмента.
✔ Вы начинаете видеть будущее, а не прошлое
✔ Деньги становятся управляемыми
✔ Отдел работает в цифрах, а не в ощущениях
✔ Появляется предсказуемость
УПРАВЛЕНИЕ И АНАЛИТИКА
Как перестать держать всё в голове.
Типичная проблема РОПа:
1. Каркас управления
Три слоя:
2. BI-панель руководителя
Каждое решение = владелец + срок + критерий DONE.
Результат:
✔ Отдел работает в системе
✔ Вы управляете процессом, а не последствиями
✔ Исчезает хаос
✔ Появляется контроль без давления
Типичная проблема РОПа:
- всё помнит сам,
- контролирует лично,
- выгорает.
1. Каркас управления
Три слоя:
- Ритуалы
- Инструменты
- Аналитика
2. BI-панель руководителя
- Воронка.
- CPL.
- CR.
- GP.
- ROMI.
- Сравнение менеджеров.
- Разбиваем лиды по периодам.
- Видим, где реально просадка.
- Принимаем решения на основе данных.
Каждое решение = владелец + срок + критерий DONE.
Результат:
✔ Отдел работает в системе
✔ Вы управляете процессом, а не последствиями
✔ Исчезает хаос
✔ Появляется контроль без давления
КОМАНДА
Важный блок, без которого цифры не работают.
Можно построить идеальную модель. Если команда слабая - всё рассыпется.
Что разбираем:
1. Роль РОПа
РОП - это не контролёр звонков. Это операционная система отдела.
2. Найм сильных менеджеров
✔ Сильная, управляемая команда
✔ Быстрое обучение новичков
✔ Прозрачность и справедливость
✔ Отдел перестаёт зависеть от «звёзд»
Можно построить идеальную модель. Если команда слабая - всё рассыпется.
Что разбираем:
1. Роль РОПа
РОП - это не контролёр звонков. Это операционная система отдела.
2. Найм сильных менеджеров
- Портрет МОПа.
- Как отличить достигатора от процессника.
- Как выявлять локус контроля.
- Ошибки найма, которые стоят миллионы.
- Как новичок входит в работу за 3–5 дней.
- Что должно быть в системе обучения.
- Почему «посиди послушай» не работает.
- Утренние планёрки.
- Недельные чекапы.
- Разбор микрокейсов.
- Витрина побед.
- Деньги.
- Признание.
- Геймификация.
- Прозрачные правила.
- Всегда на связи.
- Нет отчёта - нет бонуса.
- Чёткие правила игры.
✔ Сильная, управляемая команда
✔ Быстрое обучение новичков
✔ Прозрачность и справедливость
✔ Отдел перестаёт зависеть от «звёзд»
РАБОТА С БАЗОЙ И ИИ
Деньги, которые теряет 90% предпринимателей.
База - это ваш актив. А не архив.
Что делаем:
1. Сегментация
Показываем, как база может давать миллионы без рекламы.
4. B2C и B2B логика
Отдаём ИИ:
✔ Снижение зависимости от рекламы
✔ Рост LTV
✔ Дополнительная прибыль
✔ Освобождение времени
База - это ваш актив. А не архив.
Что делаем:
1. Сегментация
- Активные.
- Спящие.
- Ушедшие.
- “Почти-сделки”.
- Поводы.
- Форматы касаний.
- Дожим.
- Апсейл.
- Кросс-селл.
Показываем, как база может давать миллионы без рекламы.
4. B2C и B2B логика
- B2C = ритм и скорость.
- B2B = отношения и процессы.
Отдаём ИИ:
- аналитику,
- транскрипты,
- черновики,
- сравнение менеджеров.
- людьми,
- решениями,
- стратегией.
✔ Снижение зависимости от рекламы
✔ Рост LTV
✔ Дополнительная прибыль
✔ Освобождение времени
СТРУКТУРА ПРОДАЮЩЕГО ДИАЛОГА (СПД)
Как увеличить конверсию без увеличения лидов.
Большинство отделов продают «по настроению». Мы строим управляемый диалог.
Что создаём:
1. Полную структуру диалога
СПД = инструмент диагностики. Вы видите, где течёт воронка.
Результат:
✔ Рост конверсии без роста лидов
✔ Единый язык в отделе
✔ Новичок включается за 3–5 дней
✔ Предсказуемая выручка
Большинство отделов продают «по настроению». Мы строим управляемый диалог.
Что создаём:
1. Полную структуру диалога
- Приветствие.
- Программирование.
- Выявление потребностей.
- Резюмирование.
- ХПВВ.
- Обратная связь.
- Презентация цены.
- Закрытие.
- Типы секретарей.
- Психология первого контакта.
- Формулировки, которые работают.
- Портреты ЦА и ЛПР.
- МХПВВ под сегменты.
- Истинные / ложные / скрытые возражения.
- Повторные продажи.
СПД = инструмент диагностики. Вы видите, где течёт воронка.
Результат:
✔ Рост конверсии без роста лидов
✔ Единый язык в отделе
✔ Новичок включается за 3–5 дней
✔ Предсказуемая выручка
Каждый из 6 уроков - это не просто теория, а практическая система внедрения: помимо подробного разбора вы получаете более 50 реально рабочих материалов: шаблоны, таблицы, чек-листы, структуры KPI, памятки, документы по СПД, форматы управленческих встреч и инструменты аналитики, которые позволяют не «понять», а сразу собрать и запустить эффективный отдел продаж по готовым решениям.
Алексей Антимайкин
Автор системы
КОМУ ПОДОЙДЕТ ПРОГРАММА?
Которые хотят понимать, как реально работает их отдел продаж, где теряются деньги и за счёт чего масштабируется прибыль.
Тем, кто устал полагаться “на ощущение” и хочет управлять продажами через систему, цифры и прозрачные процессы.
Тем, кто устал полагаться “на ощущение” и хочет управлять продажами через систему, цифры и прозрачные процессы.
Которые хотят выстроить управляемую систему, а не просто “выполнять план”.
Тем, кто готов брать ответственность за результат, усиливать команду, внедрять аналитику, мотивацию и контроль, а значит расти вместе с бизнесом.
Тем, кто готов брать ответственность за результат, усиливать команду, внедрять аналитику, мотивацию и контроль, а значит расти вместе с бизнесом.
Которые чувствуют, что готовы к следующему уровню.
Тем, кто хочет не собирать знания по кусочкам, а сразу получить целостную систему управления продажами и выйти на позицию руководителя подготовленным.
Тем, кто хочет не собирать знания по кусочкам, а сразу получить целостную систему управления продажами и выйти на позицию руководителя подготовленным.
КОМУ НЕ ПОДОЙДЕТ ПРОГРАММА?
Если вы рассчитываете найти несколько фраз или приёмов, которые мгновенно увеличат продажи без изменений в системе.
Эта программа не про трюки и манипуляции. Здесь мы строим управляемую модель продаж, а не набор быстрых техник.
Эта программа не про трюки и манипуляции. Здесь мы строим управляемую модель продаж, а не набор быстрых техник.
Если вы хотите «послушать теорию», но не готовы менять процессы и инструменты внутри бизнеса.
Программа требует реального внедрения и вашей вовлечённости.
В среднем участники инвестирую около 5 часов своего времени в неделю на обучение и внедрение инструментов.
Программа требует реального внедрения и вашей вовлечённости.
В среднем участники инвестирую около 5 часов своего времени в неделю на обучение и внедрение инструментов.
Система продаж требует управленческой позиции.
Если руководитель не вовлечён в изменения, никакая система работать не будет.
Чтобы выйти из операционки, иногда нужно один раз глубоко в неё погрузиться и перестроить процессы.
Если руководитель не вовлечён в изменения, никакая система работать не будет.
Чтобы выйти из операционки, иногда нужно один раз глубоко в неё погрузиться и перестроить процессы.
ФОРМАТ РАБОТЫ
-
6 недель системного внедренияКаждую неделю:
1 стратегическая лекция
1 встреча с разбором домашних заданий -
Работа в малой группе до 10 человекГлубокая проработка, персональные разборы, живой диалог. -
12 живых Zoom-встречС возможностью задавать вопросы и получать обратную связь.Все записи остаются у вас. -
50+ раздаточных материаловТаблицы, чек-листы, шаблоны KPI, форматы планёрок, структуры СПД, инструменты аналитики и тд. Получите готовые решения для внедрения. -
Общий управленческий чатПоддержка, разборы ситуаций, ответы на вопросы по продажам в процессе обучения. -
Работа на кейсах вашей компанииВы не изучаете абстрактную теорию.
Вы сразу внедряете инструменты в свой бизнес и собираете свою систему продаж.
Выберите подходящий формат обучения
100 000.-
150 000.-
ГРУППОВОЕ ОБУЧЕНИЕ
УЗНАТЬ ДАТУ СТАРТА Для собственников и РОПов, которые хотят выстроить систему в малой управленческой группе
- Малая группа до 10 человек
- 2 живые онлайн-встречи в неделю (лекция + разбор ДЗ)
- Работа на реальных кейсах компаний участников
- Поддержка и разборы в общем чате
- Доступ ко всем записям
- 50+ практических инструментов для внедрения
- Обратная связь по вашим управленческим решениям
Выгода: вы получаете системное внедрение + опыт других предпринимателей и руководителей.
150 000.-
200 000.-
Индивидуальное обучение
УЗНАТЬ ДАТУ СТАРТА Для компаний, которые хотят внедрить систему быстрее и глубже
- Обучение только для вас и вашей команды
- Работа исключительно на кейсах вашей компании
- Персональная адаптация программы под ваш бизнес
- Гибкий график встреч
- Приоритетная обратная связь
- Разбор реальных управленческих решений
- Настройка системы продаж под ваши цели
Выгода: максимальное погружение и фокус только на вашей модели продаж.
АЛЕКСЕЙ АНТИМАЙКИН
Автор и главный эксперт программы
Эксперт по системным продажам. Бизнес-Консультант.
Практик. Действующий директор по продажам и бизнес-партнёр.
Практик. Действующий директор по продажам и бизнес-партнёр.
10+ лет в продажах и управлении
- Действующий директор по продажам в 2 компаниях (как бизнес-партнёр)
- Строил и оптимизировал отделы продаж с нуля
- Работал с компаниями от стартапов до крупных холдингов
- Выстраивал системные отделы в B2B и B2C
- Работал в Mail.ru Group, СДЭК, Сбер, Ultimate Education и другие
Почему появилась эта программа?
Алексей :
Я видел одну и ту же проблему в десятках компаний: Продажи вроде есть. CRM вроде есть. Люди вроде есть. Системы - нет.
Отдел держится на 1–2 сильных менеджерах. Собственник не понимает, где теряются деньги. РОП выгорает. Эта программа - выжимка реальной управленческой практики.
Отдел держится на 1–2 сильных менеджерах. Собственник не понимает, где теряются деньги. РОП выгорает. Эта программа - выжимка реальной управленческой практики.
Какой принцип работы?
АЛЕКСЕЙ:
Я не обучаю тому, что читал в книгах» и «спросил у нейросетей».
Я говорю о том, что внедряю прямо сейчас:: управляю отделами продаж, строю финансовые модели, настраиваю KPI и аналитику и усиливаю команды
Я говорю о том, что внедряю прямо сейчас:: управляю отделами продаж, строю финансовые модели, настраиваю KPI и аналитику и усиливаю команды
Было:
Стало:
- отдел продаж, в котором осталось всего 4 менеджера
- воронка в СРМ системе в которой было более 20 этапов
- средняя конверсия в продажу 15%
- отсутствие регламентов
- отсутствие ОКК
- несколько устаревших скриптов продаж
- отсутствие регулярного обучения в ОП
- сложная система мотивации
- отсутствие работы с базой клиентов
Стало:
- отдел продаж из 14 менеджеров (2 группы по 7 человек)
- понятная воронка в СРМ системе на 5 этапов (с внутренними статусами)
- средняя конверсия в продажу 30%
- прописаны понятные регламенты для работы ОП
- внедрено ОКК
- прописана продающая структура диалога с клиентами
- внедрено постоянное индивидуальное и групповое обучение с менеджерами
- составлена прозрачная система мотивации
- внедрена работа с базой клиентов
ОТЗЫВЫ:
«За время сотрудничества AnLex consult проявили себя, как команда профессионалов. Мы ценим оперативность и взаимопонимание в работе, и самое главное — результат!»
«Хочу выразить благодарность всей команде AnLex consult за профессионализм, нестандартный подход, оперативную работу и новое возрождение моего бизнеса. Все сроки и договоренности были соблюдены. Спасибо вам, я очень рада нашему сотрудничеству и с радостью буду вас рекомендовать.»
«Благодарим экспертов из AnLex consult за успешное сотрудничество и планируем дальше взаимодействовать и развивать другие проекты с помощью компании.»
Больше отзывов смотрите в телеграм канале
Готовы увеличить продажи и выручку?
Оставьте заявку на БЕСПЛАТНУЮ
диагностическую консультацию
и мы обсудим, как быстро вывести ваш бизнес в плюс.
Вы получите понимание зон роста для вашего бизнеса за одну встречу.
Оставьте заявку на БЕСПЛАТНУЮ
диагностическую консультацию
и мы обсудим, как быстро вывести ваш бизнес в плюс.
Вы получите понимание зон роста для вашего бизнеса за одну встречу.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и получение рекламных рассылок
FAQ:
Так как мы работаем с влиянием на психологию людей, то может случиться так, что предполагаемые гипотезы могут не принести желаемого результата. Мы прекрасно понимаем ваши переживания и поэтому даем гарантию, что при невыполнении плановых показателей - будем дальше работать до результата. Это мы учитываем в договоре.
Если вы пойдете отдельно к точечным экспертам, то прокачаете только одно направление, но это может дать рост только на короткой дистанции.
Мы, как команда экспертов, имеем большой практический опыт и успешно справляемся с вопросами во всех трех направлениях, так как знаем, как сделать эффективную связку этих составляющих таким образом, чтобы это принесло прибыль вашей компании.
Наш высокий уровень компетенций поддерживается из постоянных обучений у первоисточников американского маркетинга и лучших образовательных форумов России. Это позволяет нам работать с селебрити и международными компаниями.
Мы, как команда экспертов, имеем большой практический опыт и успешно справляемся с вопросами во всех трех направлениях, так как знаем, как сделать эффективную связку этих составляющих таким образом, чтобы это принесло прибыль вашей компании.
Наш высокий уровень компетенций поддерживается из постоянных обучений у первоисточников американского маркетинга и лучших образовательных форумов России. Это позволяет нам работать с селебрити и международными компаниями.
Стоимость услуг начинается от 50 000 ₽ за 1 инструмент. Предоставляем полностью прозрачный доступ к смете и все закрывающие документы. Оставьте заявку, чтобы рассчитать точную стоимость под ваши задачи и нишу. Мы свяжемся с вами в рабочее время, а подготовка документов займет всего 24 часа.
Шаг 1. Вы оставляете заявку удобным для вас способом через сайт или в мессенджерах.
Шаг 2. Мы собираем все необходимые данные в формате Zoom встречи.
Шаг 3. Готовим для вас несколько вариантов решений и презентуем их в формате Zoom встречи.
Шаг 4. Выбираем совместно подходящий вариант решения вашей задачи, заключаем договор и приступаем к работе.
Шаг 5. Достигаем поставленных целей и масштабируем результат.
Шаг 2. Мы собираем все необходимые данные в формате Zoom встречи.
Шаг 3. Готовим для вас несколько вариантов решений и презентуем их в формате Zoom встречи.
Шаг 4. Выбираем совместно подходящий вариант решения вашей задачи, заключаем договор и приступаем к работе.
Шаг 5. Достигаем поставленных целей и масштабируем результат.
Заметная эффективность достигается обычно на 2−3 месяц работы.
Мы уверены, что подберем релевантные кейсы, которые пока не отражены на нашем сайте или находятся под NDA. На сайте отражены лишь ключевые проекты. Оставьте заявку на сайте и мы разберем ваш запрос на встрече с экспертом.
AnLex Consult
По всем вопросам пишите нашему менеджеру в Telegram
ИП Селиванова Анна Владимировна
ОГРНИП 325 774600177185
ИНН 280122577063
Юр. адрес: 107 031, Россия, г. Москва, ул. Большая Лубянка, д. 1/3
Адрес для направления официальных запросов и претензий
119 361, г. Москва, ул. Большая Очаковская, д. 3
Адрес электронной почты Annalit28@yandex.ru
Наш сайт использует cookies. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.